时间： 2016-05-30 09:10
来源： 中国水网
作者： 王立章
再如滴滴打车，突破了传统出租车行业的思维，打破了原来的价值链。我们农村水务领域有没有这样的平台化思考？我们价值链如何重构？再看一下尚品宅配的例子，通过开门型+高利润搭配，免费设计，靠家居配套服务去挣钱。回到农村污水治理，我们的调研规划设计是否也可以免费？或者有没有免费的通道，靠后面的利润池挣钱？比如房地产行业，这条街我来投资，我来拆，最后整个街道房地产增值部分我要拿一部分，我们可以考虑这样的模式。
一个联盟，PPP下的农村污水处理平台趋势
从现在来看，农村污水处理单体虽然很小，但是价值链非常复杂，需要顶层设计，谁来做？第二环境治理更加注重效果，假需求变为真需求，万金油式的公司不能满足政府的需求。第三产业不断重构，产业生态系统逐渐形成，技术设备公司需要资本势能。我们提出一个用打捆PPP模式来满足地方政府的效果需求，促进行业生态模式的形成，建立农村水处理产业联盟，是航母式平台，包括设计院、咨询单位、设备单位和政府在PPP界面进行合作，成立PPP基金，我们E20在这里可以充当联盟秘书长单位，统一协调整个联盟运作，引进社会资本，共同面对农村污水市场和PPP投资。
编辑： 陈丹丹
【积极探索发展绿色经济的有效模式，在商业与生态文明之间找寻现实可持续发展的成功实践】A.一级由村保洁回收分类资源化 B.二级由村保洁密闭运至分拣房 C.三级由保洁员工作间分拣细化 D.四级可回收的压缩可就地出售 E.五级不可回收密闭混土干打垒 F.六级培养土比例生态农田修复 G.七级生态农耕大棚蔬果产业链 H.八级绿色产品安全源头可追溯 I.九级农产品线上线下直供超市 J.十级回收与产品两网兼顾衔接。注：【长效持续发展可保障措施需要政府协同协调对接协议，供给侧以及商业模式上如何升级创新】
E20环境平台高级合伙人,E20研究院执行院长
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