云南水务于龙：上市，只是万里长征第一步

“没有资本的支持，环保可能只是个艰难而美丽的梦。”云南水务投资股份有限公司（以下称，云南水务）总经理于龙在接受E20环境平台专访时如是说。作为云南省22年来第一家在港交所成功上市的国有控股企业，云南水务在2015年5月27日挂牌，首日即成功募集了超19亿港元的资金，“认购率高”、“交投活跃”等光环纷然萦绕，时至今日，在2个月的大浪淘沙中，云南水务仍然在股票市场吸引着越来越多的资本目光。对此，于龙在企业上市以来首度发声，回顾多年跋涉历程，他坦言从准备上市到上市成功，再到对未来的筹划，云南水务有太多的故事与期待，“上市，只是万里长征第一步。”

云南水务总经理 于龙（摄于Hong Kong Exchanges and Clearing Limited港交所展览馆）

E20环境平台：云南水务上市之后表现红火，您觉得公司凭借什么得到资本如此青睐？

于龙：云南水务较早就践行了公私合营，盈利能力强，而且当前国家大环境好。

“云南水务是一家混合所有制企业，”于龙说，企业性质在一定程度上也能彰显出云南水务的个性，“我们较早就采用PPP模式运营过项目，而且较为成功。”于龙自嘲道：在PPP未曾普及的年代，我们与地方政企合作SPV公司，我们称之为“二业主”。“那时PPP概念还没有在国内普及，而我们做的恰是以这种政企合作的模式组建合资合作的平台，针对特定目标进行投、融、建、管一体化运作的PPP平台，而且收效很好。”较早践行公私合营，积累多年经验，云南水务已经获得了政府与市场的双重信任，于龙认为这是时间酝酿出的醇香。

“投资模式多样、风控意识强、回收投资方式灵活，从而盈利能力强，”于龙表示云南水务能获得资本青睐，不仅有时间的历练，更有实实在在的根基：

其一，依照政府的需求设计投资模式，易于政府接受，合资合作，投资回收自然不是太大的问题；其二，公司的风险控制方面有专门委员会，项目风险评估时即使高管都不可干预，风控把握到位；其三，云南水务通过各种“联姻”，让投资回收途径增多，而不再仅靠收费维持运营。

“云南水务的投资收益率高于传统水务公司，平均在15%以上，”于龙还认为，估值高、认购率高、现金流好、负债率低等多方面共同构成的优良财务也是获得资本青睐的关键点，“我们一直重视企业运营中的现金流和负债率两个重要指标，重视内控，程序要规范、方法要合规，只有投资人看到公司的漂亮财务数据，投融资才好做。”

同时，于龙特别指出：“当然还有一个重要条件不可忽略——当前大环境好。”当前国家政策对环保行业的支持，让很多环保人都迎来了春天，“同行业的专业人士们学有所用的时代真正来临了。”

E20环境平台：上市不易，云南水务付出了怎样的努力才获得成功？

于龙：让企业内外皆有转变，是促成上市的重要条件。

企业启动上市本身是有很大风险的，前期要投入巨大的人力、物力、财力，但却不一定可以成功，幸运的是云南水务历经一年多的时间终于还是做到了。于龙认为这些年作为一家改制的国有企业，内部外部都发生的各种转变，让云南水务成功上市多了一层保障。

外部的转变过程是漫长的。对于一个混合所有制企业，外界对云南水务的态度经历了从“误解—怀疑—观望”到逐步认同的变化过程。“从最初准备上市到现在，这种‘变化’一直在进行中，而且现在仍然存在一些‘不认同’。”于龙认真地表示，面对这些，云南水务必须更加努力，更加强大！

由于原来是一家纯粹的国有企业，公司原有的国企员工中有相当一部分同事在这几年也是从“不拒绝、不信任、不参与”逐渐转变为“理解、信任、参与、团结”。“这两年我们要求最多的就是：统一思想、统一节奏。在准备上市的关键时期我们要求80多个二级公司，必须统一思想、步调一致，各二级公司在此期间不能发挥个性，按照总公司上市工作小组的要求严格执行，就这样，在整齐划一的节奏下，我们获得了超强的执行力，短短几个月的时间仅向联交所提供的合规性文件就达到了1000份以上。”于龙回顾发展历程，欣慰与骄傲溢于言表，“自2011年6月开始运作合资公司以来，我们的团队在公司最关键的时期完成了重要的任务。”

“对于公司而言，上市只是企业进入资本市场的入场券”，于龙认为，“上市，只是万里长征第一步。”让更多的国际、国内资本认识到云南水务，树立起具有国际口碑的企业品牌才是关键，“要不断再融资，通过获得好的项目，获得更多的资金；也通过优质的资金，获得更好的项目。”于龙强调：“作为国有控股企业，我们一直很重视帮政府做一些关乎国计民生的事情，政府信任和企业信心是相互依存的”。

E20环境平台：上市是万里长征第一步，后续发展还需依靠核心竞争力。云南水务的核心竞争力是什么？

于龙：模式、团队、技术三项修炼缺一不可。

“云南水务现在、未来看重的都是‘结构清晰、简约适用的经营模式’和‘严谨、敬业的专业化团队’配合‘性价比好的技术’。”于龙认为，经营模式、团队、技术是运营好环保企业的三大重要元素，务必要讲求三者的协调与配合，“在环保行业，我工作二十几年，从未见过单靠技术就获得成功的企业，没有技术不行，没有市场再好的技术也不行；因此，要因地制宜地运用技术、安排人员、设置模式。模式、团队、技术三项修炼缺一不可。”

于龙认为，团队尤为重要，“在中国做项目，做事业，重要的是团队。团队成员不仅决定了一个企业的执行力、专业度，也是塑造企业口碑和诚信度的关键。团队，是云南水务现在与未来最为着力塑造的部分之一。”

E20环境平台：在环境治理追求效果的时代，云南水务将如何应对？

于龙：按需求设置治理模式，云南水务有自信迎接效果时代到来。

“水十条”颁布之后，环境治理越来越以效果为导向，环保进入了效果时代。对于环保效果时代，于龙用一句话概括：“从环境承载力和环境容量倒推产业结构和产业布局的时代应该就要来临，这或许是挽救中国生态环境的唯一出路。”然而于龙也指出了踏上这条路的艰辛：“这需要领导者的高度的专业水平、非凡的胆略和壮士断腕的决心。”当前中国政府推行的一系列环保及相关政策，让环保人看到了政府的决心，于龙表示：“今天我们对中国政府的决心和行业主管部门的专业水平有信心！”

谈及应对效果时代的当前要务，于龙认为：“接下来，云南水务最主要思考的就是如何在现有的政策经济环境下，采用最有效的技术手段在最短的时间内实现目标。”上市这个“万里长征的第一步”就这样被云南水务留在了身后，“在利好政策环境下，要更快地拿下并落地更多的项目。”

E20环境平台：关于未来，云南水务有怎样的筹划？

于龙：迈向“大水务”，“一带一路”国内外布局。

“大水务”的概念自云南水务参与洱海治理时就已萌生，“环保末端和前端以及全产业链的关系是一体化的，”于龙认为，大水务应该是将水环境治理整体化考量，“生态环境的保护要闭环管理、不能断档脱节。我们目前不仅投资了原水、供水、污水及再生利用、流域治理、面源污染治理也投资了垃圾填埋、餐厨、垃圾发电等项目，即将收购和投资几个垃圾发电项目。”于龙特别强调，“这些项目与水务一样，都是环保和再生利用的问题，我们有兴趣、有方法、有信心做好大水务。”

不仅在水务全产业链方面，云南水务也将水务之“大”呈现在了发展地域上。“现在国家倡导一带一路，”于龙指出，云南水务也在努力走向国家指引的发展方向，在国内外都有所布局，“国内方面，云南水务已在云南本地、山东、新疆、湖南、安徽、江苏、福建、贵州等多省市均已启动了项目投资，并达成了很多项目的合作意向；而国际方面，云南水务在泰国清迈已有2个自来水项目正在建设之中。在于龙眼中，“一带一路”的发展理念让云南水务有着独特的区位优势，所以首先选择立足云南走向南亚、东南亚，“下一步再面向国际进行战略收购。响应国家政策，在布局中掌握战略资源。”

寄语

于龙：与君共勉，造福子孙

当被问及对当前环保界同仁有何寄语时，于龙表示：“希望同行业的朋友们，在目前这样政策利好的大环境下，为我们的生态保护和环境治理作出更大的贡献，为子孙后代留下更多的资源和美好的生存环境。”他认为，环境治理需要水、固、气综合考虑，更需要政府、企业、公众共同努力，而作为一家刚刚成功登陆资本市场的水务企业，于龙表示做环保需要诸君共勉，“E20为环保行业提供了一个让大家共同进步、共同发展的平台，希望能在这个平台上更广泛、更深入、更灵活地与业内同行有更多交流与互动；更欢迎各界朋友、同行来美丽的云南旅游观光，来云南水务考察、指导、做客！” 

云南水务简介：

云南水务，即云南水务投资股份有限公司，成立于2011年6月，是中国云南省领先的城镇污水处理及供水行业综合服务商之一，及云南省政府在污水处理及供水分部的核心投资及营运平台之一。公司的业务包括四个主要分部，即污水处理、供水、建造及设备销售以及其他（包括O&M污水处理、供水及市政垃圾处理项目），涵盖水务行业的全范畴，包括原水供应、自来水供应、污水处理、工程服务、设备销售和系统集成。2015年5月27日，云南水务在香港证券交易所成功上市，股份代号：06839。

编辑：任萌萌