紫科环保李云飞：未来没有天花板

“14年来，紫科环保秉承专业、专注、专精，专注于大气污染、VOC和恶臭的处理，是大气领域的环境医生”，广州紫科环保科技股份有限公司董事长李云飞在2016（第十届）环境产业创业创新论坛上说道，大气污染成分比较复杂，和水、固废不一样。作为大气行业的医生就要有一个技能，这样才是企业在市场走远，走快，走扎实的根本保证。

以下内容根据发言嘉宾速记整理，未经本人审核：

14年当中，紫科环保在工业领域以及市政领域，除了西藏，其他省市都已有了紫科环保工程的足迹。

下面将从公司的基本情况、投资亮点、技术优势三个方面为大家汇报。

首先，公司基本情况。

2002年紫科环保成立。

2003年，开始做空调的净化，当时政府给了60万的开发资金，我们申请了一个在中央空调杀菌除臭的设备。

2004年，主要做的就是橡胶塑料轮胎，在行业的市场占有率达到80%。

2006年，紫科环保又切入到食品，包括康师傅、统一等。

2010年，我们做化工、制药等。

到目前为止，我们公司走的很扎实，像环境医生一样，做了就要用最好的工艺来解决工厂的问题。

紫科环保成立于2002年，是国内首批将有机废气、VOCs处理与恶臭治理结合的企业之一，成功将先进技术应用在2008年北京奥运会餐厨垃圾除臭项目，并在2012年广州亚运会期间为工业企业提供一流的有机废气及恶臭气体环保解决方案。现已成长为国内最专业的大气污染综合治理系统提供商。

紫科主营业务分三大块， 74%在工业废气，15%在市政恶臭治理，11%是在设备制造。我们的治理理念是，第一做好环境医生，第二做好源头治理，因为有机废气和恶臭最大的特点就是要解决收集的问题。

如上图可见，紫科的主要业务细分为四大板块，第一是设备制造，设备制造总销售额约占总量的11%；第二是公用事业板块，市政工程占工程总量的15%，在全国主要有两个点。第一点在广州总部，第二点在北京，这两点一线负责全国市政的推广；第三是北方板块主要是工业板块，总部在山东潍坊，是我们的全资子公司，北方工程量占总工程总量的39%；第四是南方板块，总部在南京，南方工程量约占总工程量的35%。在运营和耗材的销售，从2015年开始已经占到总销售额的12%。

2016年怎么做？

我们想必须要把它再次提升，达到20%的份额。为什么？因为未来10年，我们感觉到，整个驱动应该是服务为主的驱动。现在大气污染处在风口，但是未来，假如设备都卖完了、工程都做完了，10年以后怎么办？做服务，只有服务才会长久，我们的工厂、设备设施是永远存在的，只有做服务，我们才能走的更远，走的更稳。

紫科的行业主要涉及橡胶轮胎、食品油脂、化工制药、石油化工、喷涂废气、污泥污水除臭、垃圾餐厨恶臭治理等多个工业及市政项目。

到目前为止，我们公司走的很扎实，像环境医生一样，做了就要用最好的工艺来解决工厂的问题。

公司成立以来，我跟员工一直在说，公司是我们的，也是大家的，更是社会的，因为企业一旦做大就是社会的，只有成为社会、公众的公司，才能做大做强。所以很荣幸，我们首轮融资基本完成，这是我们梦寐以求的事，我们希望插上资本的翅膀。资本的市场可以提供紫科很大的生态空间，只有插上资本的市场，紫科才能勇往直前。

其次，投资亮点。

紫科环保是专注、专精、专业大气污染综合治理，我们有梦想，把紫科打造成有机废气VOC及恶臭处理的第一品牌。

6月13日，紫科环保挂牌新三板。因为现在主板市场还没有有机废气恶臭的公司，新三板是紫科的起步，紫科远大的梦想是想走向更高的平台。

这个行业正处于风口，能不能插上资本的翅膀很关键。目前我们有个第三方运营模式，包括PPP、BOT、BOO，我们也有B轮融资，以及上下游的合作和收购，希望紫科环保真正落地。紫科环保永远没有天花板，一直会稳扎稳打，做环保产业。

最后是技术优势。

我们有强大的科研力量支撑，有中国科学院广州地球化学研究所、台湾脱臭股份有限公司、南方医科大学生物研究所等研发团队，使紫科环保走的更远更扎实，助力紫科环保实现腾飞的梦想。

领先的技术优势和稳定的产品服务，确保市场领先地位。目前，已有1 项发明专利、6 项外观专利、4 项软件专利、14 项实用新型专利。

此外，公司优秀的技术，已在市政领域创造了很多的成功案例：污水处理厂-微生物除臭项目、餐厨处理厂-负压+正压除臭项目、生活垃圾分选-负压除臭项目、市政污泥干化尾气治理工程项目等。

未来，希望紫科环保可以走的更好、更广、更精、更细，紫科环保可以让空气变得越来越好，谢谢大家！

嘉宾点评

华泰证券新三板首席分析师邬煜

紫科环保具有非常典型的新三板特点。大家知道，环保最早是关系驱动，现在已经逐渐过渡到技术和资本驱动。中国未来的资本市场是一个多层次的。

所谓多层次对环保来讲，划分两个层面，一个层面就是大A股，另外一个层次就是新三板。A股上市公司基本上已经到了资本驱动的阶段，并购、重组，未来更多的是他们成长扩张的一个过程。但是新三板制度建设还在完善期，资本强度没有A股这么强，决定新三板的企业，尤其是环保企业，从资本强度来讲PK A股还是不太现实。

VOC市场很大，每个细分子领域很多，目前来看很少有大企业出来，这是新三板的弯道超车的机遇。

对三板企业来讲，未来战略发展中一定要注意一点，就是与A股的差异化、业务的差异化、商业模式的差异化。我建议企业应把握住机会，利用三板的融资平台先修练好内功，然后逐渐往上层资本平台走。新三板对环保企业来说最重要的是一个起点不是终点。

我建议，作为企业家，不要盯着自己手头的生意，眼界要放宽，也要看A股的公司，摸索出自己一条差异化的道路，有了差异化，在资本市场的估值才会有优势，关注的人越多，融资层面也会更便利。

招商证券研发中心副总裁环保行业首席分析师、电力煤气及水等公用事业行业首席分析师朱纯阳

VOC行业是未来快速发展的行业，但是这个行业划分很多，导致很难出现大企业。未来在十三五期间，养活3-5家大企业是没有问题的。我觉得紫科环保可能会成为这样的企业，因为他有很好的规模和技术。

傅涛老师说国际化、能量化、互联网化、生态化、工业化。我觉得这五化可以带动去本体化：运营方面去本体化，股权方面也可以去本体化。这时候大家关注股权上的变化，就有20%、80%的存活率的问题，要不并购别人，要不被别人并购。

编辑：陈丹丹