大资本时代，环境企业家如何才能“永不出局”

这几天，万科股权之争继续发酵，中国商业世界风云震荡。“英雄”王石的尴尬，汽车之家秦致的出局，都像一根刺般扎痛所有的企业家。大资本时代已凶猛而来，万科的这一役只怕凶多吉少。不管你是“情怀派”，还是“资本派”，战争之余，也许我们更应该思考的是：大资本时代，越来越多的环境企业将面临或正在与资本“联姻”，环境企业家该如何掌舵，才能“雇佣”资本？环境企业家该如何做，才能使企业“永不出局”？

企业家的核心定义：创新、格局

著名政治经济学家熊彼得在《经济发展理论》一书中定义了企业家一词，“企业家不是一个阶层，而是一种创新的状态。当你创新的时候，你才是企业家。一旦停止创新，就不是企业家了。”

▲著名政治经济学家 熊彼得

当过学者，做过政府官员的E20环境平台首席合伙人傅涛对“企业家”的认知很深刻，他把企业家形象地比喻为“主公”。他说，主公之所以成为主公，不在于地盘大小，在于领头人的格局。企业家注定是领头人，除了有格局，还要信念坚定、目标远大。同时，他非常认同“创新”对企业家的意义。

▲E20首席合伙人 傅涛

2016年6月29—30日，在北京友谊宾馆举办的“2016（第十届）环境产业创业创新论坛”上，傅涛提到已有十六年发展历史的E20环境平台在不断创新中摸索前行。他回顾了E20环境平台在改善政企界面、共创环境商道、促进产融结合、重构新供给等方面，践行使命所作出的创新选择。同时，面对环境领域的巨变，创新性地提出了将与细分领域领跑的投资运营商携手，打造贯穿环境基础设施各领域的“蓝色产品系列品牌”，包含蓝色静脉产业园、蓝色垃圾焚烧、蓝色供水、蓝色污水处理、蓝色污泥处理处置、蓝色危废处理处置、蓝色餐厨垃圾处理和蓝色土壤修复。

企业家的核心能力：生态组合、创新力

2014年，全球共享经济的市场规模达到150亿美金。到2025年，这一数字将达到3350亿美金，年复合增长率达到36%。共享经济时代，单打独斗的英雄终将谢幕，生态组合将成主流。企业家的职能就是要把一切有利于企业发展的要素组合起来，并且在这种不断的组合中挖掘“实现新组合”，让企业在不断变化的环境中布局下一轮创新。

▲E20高级合伙人 薛涛

E20高级合伙人薛涛在“2016（第十届）环境产业创业创新论坛”上，提到了作为环境产业纵深服务的生态平台的E20环境平台，为环境企业家提供“生态组合”的责任。他指出，E20环境平台采用“三员一体”的系统，来达成生态化的会员服务目标。首先是标识，将一家企业的核心竞争梳理出来，在行业擅长的子领域找出来，这是E20为会员提供的第一个价值。其次是连接，和政府连接，和资本方连接，和其他会员连接。通过这样的连接，通过政策解读，通过我们对它的标识，通过对战略辅导和梳理，以及和资本方对接的帮助，希望在E20举办的沙龙、论坛上，在E20会员系统里面形成会员与资本方，会员与会员之间，会员与行业生态之间的关系，最终达到帮助企业达到“生态组合”的目标。

企业家“永不出局”的奥秘：持续创新，勇于共创

华为总裁任正非曾说：“华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。”这不是骇人听闻，而是现实。

熊彼得认为，企业家是经济发展的源动力。因为一个或者少数几个企业家的出现，促使其他更多企业家的出现，于是又可促使更多的企业家以不断增加的数目出现，从而带来经济的繁荣。但繁荣之后就是衰退，这一轮创新红利吸收完了，就衰退了，进入均衡状态。

所以，对企业家来说，“永不出局”的奥秘就在于持续创新。在环境企业面对国际化、互联网化、金融化、生态化、数据化冲击的今天，当你发现市场变化的时候，那是别人已经创新了。

▲E20高级合伙人/CFO 彭锦根

E20环境平台高级合伙人/CFO彭锦根在“2016（第十届）环境产业创业创新论坛”上，向各位参会嘉宾展现了E20生态·共创平台群的创新构想，并邀请环境产业优秀企业家、资本方、互联网等跨界牛人、牛团队、牛机构与E20环境平台一起共创，一起玩！

基于环境产业痛点，跨界整合互联网、资本方资源的七大生态平台群：新一代伙伴式智慧平台、产融超级解码器、国际环保技术超级孵化器、环境云服务平台、环境资产维护维保服务平台、阳光、高效B2B交易平台、移动互联工作协同平台，从生态资本战略咨询、金融体系、环境技术转移、DT时代大数据架构、环境集采等层面向大家展示了环境领域跨界携手创新的未来前景。

环境企业家的实践：唯有“创新”才有出路

同时，在E20举办的“2016（第十届）环境产业创业创新论坛”上，近30家环保企业以路演的形式讲述了“创新”对环境企业的重要性。上海复振科技有限公司总经理陈湧说：“2014—2015年，复振进行了二次创业，停止原先挺滋润的业务模式，创新性地重新定位，要做农民的天使，主攻三大核心技术——农业与土壤、立体化清洁、资源循环应用。”

▲上海复振科技有限公司总经理 陈湧

绿创声学董事局主席姜鹏明则表示，2004年10月，他创新性地发起设立绿创声股份公司，2009年创立中国第一个声学工程设计研究院。2016年，他又创新性地带领绿创声学“走出去”，成功并购IAC这家噪声控制领域的全球市场领导者。

▲绿创声学董事局主席姜鹏明

北京清新环境技术股份有限公司监事会主席王月淼也肯定了“创新“带给清新环境的发展。她指出正是因为清新环境技术创新的基因才使得清新环境能够在短短几年里得到这么快速的成长。

▲北京清新环境技术股份有限公司监事会主席 王月淼

乔布斯曾说“领袖和跟风者的区别就在于创新”。作为一个领袖级企业家，只要你站在创新前沿，那就意味着你永远都会停留在牌桌上，坏牌虽有时，但终归会等到好牌。

编辑：陈丹丹