清研环境刘淑杰：责任心的企业的核心驱动力

当然，我常说，一万次的畅想未来，不如一次真刀真枪的实干。所有的一切都是从责任心出发，清研环境提供给你的就是现在这样的梦想平台，就是这个千载难逢的成长机会，如何从这小小的平台，实现我们大大的梦想。最要紧的还是你自己的岗位责任心。脚踏实地，一步一个脚印。

我说的责任心，首先是说在这样一个创始团队，最忌讳的就是安排什么我干什么，干到啥样算啥样，事情没有结果还一堆理由，这样的人如果混在我们的队伍里，不管有多深厚的理论基础，不管理由找的多么的有理有据，都要淘汰。我们会用心去培养人才，但也要达到值得培养的条件，至少要可以解决问题，遇山开山遇石开路，清晰领会自己的岗位职责，听得明白自己的职责范围，明确工作要达成的结果是什么，并最终交付结果。而对于清研环境当前形势下，对于你们这些创始团队来说，我需要的还不仅仅是这些，需要有一颗真正的创始人责任心，这个创始人的责任心是在完成自己职责范围内的事情的同时，关注其他相关事宜，在其他同事负责范围内出现需要支援的时候，主动积极协助。我们很多部门干部都是这样干出来的，工程部芦经理，设计部张经理，平台研发部吴老师，装备部赵厂长等等，哪个不是这样，在很好的完成自己部门的职责任务的同时，随时支援其他部门。更不用说清研环境刚刚创立的时候，有什么事情都是我们几个人相互协助完成，像球场打球的时候一样，站位在默契的配合下灵活变换。我相信他们未来会成为清研环境领袖，当然，要成为领袖，除了上述责任心，还需要深刻理解公司的战略，理解上级交给的任务完成的目的和公司战略之间的关系。

我一直都觉得，责任心，是员工的基本素养，甚至是做人的基本素养。

一个人在明白自己的责任的时候，他的行为自然行驶在正道上，他知道该如何面对人，面对事，面对合作。而作为一个员工，首要的是明确自己的岗位职责，你知道自己的任务，知道自己要达成的结果，也知道这个结果对团队对公司意味着什么，在这种时候，不用领导要求，你会知道，今天我该不该加班？放假后我的工作会怎样？如果我不能按时到位如果我有特殊的事情我应该如何请求支援以不影响我最终的目标的实现？这就不可能出现到了领导要结果的时候，你没有完成，给出一堆理由，也不可能出现你擅自离开岗位，造成了工作的失误，也不可能出现在公司突发事件出现时，相互推诿，事不关己高高挂起的事情。所以，我觉得团队建设，最重要的是树立每一位员工的岗位责任心，管理者首要的任务，也是让每个员工明确自己的岗位职责。让我们每天都遇见更美好的自己，让自己真正成为一个“有担当，有价值，有分享”的人。

编辑：李艳茹