埃睿迪CEO吴奇锋：跨界而来的破坏者

时间：2019-05-07 17:30

来源：埃睿迪

作者：Eco-Youth

“我经常拿一张纸，将自己做某件事情的缺点全列出来，而且强迫自己列20个。比如说我要做固体垃圾焚烧，我会提前列20个做这件事情的短板，直到确定这20个点我自己或者通过团队协助都能够补齐，才会行动。”

确实，对于大多数创业公司来说，并没有那么多的资源让创业者去随意地试错。

从创业者向成熟管理者转型重视团队能力打造

创业初期，个人英雄往往非常重要。但是管理大师罗伯特·凯利通过大量数据调研后曾在《逆领导思考》一书中写道：“大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”2019年初，埃睿迪开始启动组织建设的时候，吴奇锋就曾特别强调“组织的每一个机能都要被释放出来”，他希望将来支撑埃睿迪的是团队的技能，“哪怕某一天埃睿迪的CEO换掉了，我离开了这个公司，它在投资、技能增长这件事上，依然会具有持续的生命力。”

的确，企业是一个团队的运作，个人的抉择和判断可能在某个特殊时段起到举足轻重的作用，但在这个万物互联的时代，单打独斗的勇猛已无法实现“十步杀一人，千里不留行”的传奇延续，扁平化管理且能力搭配协调的团队闭环越来越成为赢在未来的终极大杀器。

坐上时光机器你选择度过怎样的大学时代?

甲骨文总裁埃里森曾说道：“我一向怀疑所谓‘传统的智慧’，我不相信权威的观点，特别是那些人云亦云的权威。对我来说，事情必须合理才行。”这句原本颇有道理的话，往往会被人为地与埃里森没有接受完系统大学教育关联起来，从而引发歧义。

而有着同样经历的吴奇锋，却对自己未能完成大学学业一直耿耿于怀：“如果现在让我重新做一个选择，我会老老实实做一个好学生，去接受完整的大学教育。”

在吴奇锋看来，要成为一个有抱负、且有能力实现自己抱负的人，需要一种平衡的能力，这种能力的一端是系统性的高等教育，另一端是完整的社会实践。可以在社会上做事的时间很长，而大学里接受系统教育的时间却只有短短几年，“所以应该按照顺序进行，人生的每个阶段，每个时间点，应该去做你那个阶段该做的事，不能把事情颠倒过来。”

现在，每个周末，吴奇锋会大量地、系统性地上课。“颠倒过来，对我来讲是一个很大的遗憾。我是在为那个人生阶段没有完成的事情补课。”

也许抱着这个遗憾，吴奇锋一生都会不知满足地奔走在持续学习的路上。