时间：2019-07-26 09:14
来源：毕马威中国
审批
收并购需要获得相关方的审批，以海外并购为例，国内可能涉及公司内部审批、政府相关部门审批(发改委、商务部和外汇管理局等)、融资相关审批(银行)以及共同投资时其他投资方的审批等;被并购所在国家/地区的审批包括国家安全审批(如美国)、反垄断审查、其他审批(如欧洲国家的工会等)。
投后整合
投后整合需在四个关键领域发力，从而实现交易价值最大化，包括：战略清晰、实现掌控、创造价值、保留关键人才和实现文化融合。
在互动环节，江立勤先生回答了多位环保企业家关于并购交易程序、尽职调查、风险防范等方面的提问。他表示，随着国家对环保的治理要求越来越多，环保企业之间以及跨行业进入环保行业的并购案例不断增多。
截至目前，毕马威中国在环保收并购领域已积累丰富的咨询服务经验，如为国内某环保龙头企业收购欧洲一家固废处理公司提供支持;协助某跨国集团出售其在华水务资产;协助某私募基金对华南某环保公司进行全面的尽职调查;协助国内某固废企业选择战略投资人，进行股权转让交易等。
毕马威希望能够充分利用多年积累的知识体系和服务实践经验，为客户的收并购交易提供全流程的专业服务。
编辑：程彩云
版权声明：
凡注明来源为“中国水网/中国固废网/中国大气网“的所有内容，包括但不限于文字、图表、音频视频等，版权均属E20环境平台所有，如有转载，请注明来源和作者。E20环境平台保留责任追究的权利。
媒体合作请联系：李女士 010-88480317
Copyright © 2000- https://www.h2o-china.com All rights reserved. 中国水网 版权所有
咨询热线：010-88480403 传真：010-88480301 E-mail：hjf@e20.com.cn
京ICP备10040015号-13 查论文 
京公网安备：11010802035285
本站常年法律顾问：北京市康达律师事务所刘文义律师
