印建安讲述陕鼓故事：用不同造就不凡

时间：2019-08-12 09:16

来源：中国水网

作者：李晓佳

印建安始终相信一点“供给侧改革永远都在路上”，用户的需求和市场方向，永远随着市场的变化和企业内部的调整而调整，企业的创新和颠覆是一个持续的过程，需要不断改变自己，适应新的环境。

2015年，在前十年的战略转型基础上，陕鼓的探索思路更加深入：从关注客户的需求到关注用户的潜在需求和未来需求;从关注同行在做什么延伸到关注其他行业的人在做什么。

针对这两个问题，2015年之后，陕鼓的组织流程又有了新的变化：建立了系统方案中心、金融方案中心、能源互联岛研发示范中心，以及供应链的整合中心。

以此为基础，陕鼓对战略也做了进一步调整，提出构建新圆心，从原来以产品设备为核心，到聚焦分布式能源，提供金融、设备、服务、EPC、运营等服务。

同时，陕鼓又推出了一机两翼的行动方案，即以体制机制改革为发动机，发展智能制造和资本金融这两大翼。

从“民工”到“包工头”，企业必须具有前瞻的视野，能够发现市场上的商机，还要有一定的知识技能和组织能力，即形成解决问题方案的能力和相应的管理能力，通过配置资源来把握和满足市场需求，求得发展。而对于陕鼓来说，不断调整航向，是印建安一直坚持的事情。而每一次新航向的确定，都会为陕鼓带来新的发展空间。

给员工一个理由

之前印建安常说，陕鼓是个位于临潼区代王街道的“农民”企业，更像是“流着鼻涕的农民部队”。而现在，陕鼓已经成为我国工业制造的明星企业，其模式转变和管理方式创新也成为众多企业经营者学习的榜样。

实现这样的转变，印建安强调文化建设功不可没。企业的转型的成功，首先要从文化入手，改变企业发展的“基因”。其次要明确企业是谁的。他认为，一家企业实际上就是员工、管理者、股东、客户、其他利益相关者的命运共同体。这其中“员工”更是一个企业长久发展的关键因素。

陕鼓两次战略调整，也带来了大量的人员调动。2005年后，企业的一场“瘦身”运动，放弃了近20项传统业务，涉及1000多名员工。2015年后，供给侧持续改革，陕鼓新增、强化18种业务，增加人员2056人。

在这场企业的改革中，陕鼓撤消了十几个部门，同时又增加了一些部门。减掉的主要是企业内部的一些环节，这中间区别是，内部环节越多，内耗越大，管理的难度也加大。增加的环节都是与市场相关的环节;取消的多是体力劳动的环节，增加的多是思想和知识环节。

现在说起来看似很简单的调整和撤销，由于涉及千余名员工的利益，做起来并不是容易的事情。

这种调整后，如何说服员工与企业共同发展。印建安强调，要给员工一个理由。

首先陕鼓提出要关注骨干员工，让管理层及骨干员工都持有公司股份，成为公司的主人翁;为骨干员工搭建职业生涯发展平台，职业发展双通道;为优秀骨干员工创造良好的工作、生活条件。

其次，陕鼓建立了全员普惠体系。从2004年到2014年，逐步完成了普惠体系的建立：建立员工业绩档案;启动企业年金;建立陕鼓情互助会;提供商业保险;构建员工健康管理及紧急救助体系;实施员工辅助发展计划等。

“十年前，陕鼓的停车场就已经是一位难求了。”这间接反映了陕鼓员工的生活状态。印建安很自豪，他说，给员工一个很好的福利待遇是一个企业应该做到的最基本的事情。

“企业一把手是企业发展的‘天花板’，思维和观念在企业发展中至关重要。”印建安分享，要做一个好的企业，企业领军人需要始终“心怀梦想，心存敬畏，心无旁骛，心系员工”。

印总在本次CEO特训班上带来了三个多小时的分享，不仅分享内容信息量大，也与学员们进行了深入的沟通和交流，本文仅展示了其中非常小的一部分。8月22日，印总还将亲临E20商学院第10期CEO特训班的现场进行分享，如果想到现场聆听印总的精彩分享，与印总面对面交流，欢迎报名加入E20商学院CEO特训班。

编辑：赵凡

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