宜兴“环保教父”王洪春的“大情怀”与“小生活”

　　一个偶然的机会，一位抖音做得很好的朋友告诉他可以开个抖音号：分享下自己这些年经营企业的想法、感悟以及对产业的看法，也对公司是一个宣传。他就开了个抖音号，发现看得人还挺多。后来王鹏鹞就帮他另外注册了一个号，取名叫“环保教父”。

　　对于这个名称，起初他不愿意接受，觉得过于直白夸张。后来在年轻人的说服下，他最终接受了：对于宜兴环保产业来说，鹏鹞环保和自己也称得上这个名号，那就弄吧。重点是能把自己几十年来经验做一些梳理和分享，这个非常有意义。而且也能帮公司做宣传，一举两得。作为一个对几十年工作难以割舍的人来说，这是个不错的差事。

　　具体的拍摄工作由公司团队操作。几十期下来，王洪春越发喜欢起这份工作。他觉得这是他想做的事情。他甚至希望在抖音之外，能有机会参与到更多的类似经验分享和传播工作中去：比如和E20环境平台合作，在CEO特训班和沙龙上进行分享。在宣传企业的同时，也不让自己积累了四十年的经验浪费掉。

　　思考的“焦虑”：中国环保市场的问题

　　相比经营公司，做抖音更像是他的“小生活”——在抖音里，他可以对环保、管理、投资等各种感兴趣的事情说出自己的看法，分享自己的经验。但与此同时，他也陷入了更深的焦虑。

　　焦虑来自于他对更大范围事情的思考——王鹏鹞将其称之为“家国情怀”，比如社会问题，比如体制问题，比如中美关系问题、市场化与改革开放问题等，更多地思考国家与民族的命运。几十年做企业的经历，让王洪春看过不少社会的阴暗面和一些矛盾与问题，也一直难掩他忧国忧民的家国情怀——他还是会被一些负面的信息触动。他知道祖国发展到现在很不容易，但一些问题的存在也是明明白白。怎么办？他不是键盘侠，在环保行业，他自己可以拒绝一些负面，做出一些坚持和改善，但在环保之外，他能看透，却无能为力。虽然王洪春对类似的事情已经看得越来越淡，但高频而集中的触动与思考，还是让他痛苦，甚至焦虑、睡不好觉。

　　对于工作了几十年的水务行业，面对中国高速的通货膨胀环境，水务长线投资跑不赢货币实际贬值的速度，应该如何解决？

　　特别是看到为之奋斗了几十年的环保产业，民营企业被央企国企一个个揽入怀中，王洪春更是心情复杂——恨民营兄弟们不争，怒央企国企太凶悍、怨市场太不公平？无奈：环境肃杀，兄弟企业只能自求多福？悲哀：难道环保投资市场，民企要集体覆没，以后全成国企央企的天下？国家支持民企发展的战略如何实现？奋进：自己硕果仅存，唯有坚持，寻求突破……

　　在民企处于发展热潮的时期，也许同类民企之间更多是竞争的关系，但当大家一个个“折戟沉沙”时，昔日的对手也难免会更多出惺惺相惜、休戚与共的感情。“看到民营企业一个个被并购，我感觉很悲哀。你看到你的同伴一个个倒下，最后你自己也会离死不远了。并不是它们都不行了，我自个儿越活应越高兴了，这是很愚蠢的想法。人家都死了，你自己能活多久呢？”在王洪春看来，竞争是市场的必然，越是发达的市场，竞争越是激烈，这就需要做好自己。从市场整体来说，大家一起把市场做大了，企业发展才能有更高的天花板。

　　王洪春认为，当前中国环保市场的问题主要在于它受限于政策和政府。如上所述，虽然是市场化，但当前的市场并不公平。像鹏鹞环保这样的民营企业，在市场竞争中大多处于很被动的地位。

　　虽然从单个项目上看，环保项目存在发展的天花板，但从整体市场的角度，随着人民群众的环保要求日益提高，环保督查也更加严格，环保市场仍将会释放大量的机会。

　　问题在于，国家领导人多次强调要发挥民营企业的作用，但实际上，当前市场上，民营企业的处境并没有好转，反而随着央企、国企的扩张，空间更加逼仄。如果真正市场化了，按市场化规则走，鹏鹞环保这样的企业还是有很强的竞争力的。或者如不在环保领域，以鹏鹞环保的管理和创新能力，理论上应该会比做环保做得更好。

　　王洪春也希望未来鹏鹞环保可以与国企从项目层面、技术层面和市场层面实现更多的合作，之前对中铁环保的收购，就是一种探索。王洪春认为，国企和民营各有各的优势，如果民企被国企收购，可能民企的优势或特长就很难发挥出来，技术、管理等方面的创新肯定会受到影响，他相信，鹏鹞环保不会败给央企、国企，也不接受它们的收购，还是“应该做好自己”。

　　“环保之乡”自有利弊  草原上难以长出太多大树

　　在对环保市场整体和自己企业的思考之外，扎根于宜兴的王洪春，自然也忘不了对宜兴环保产业的关心。对于宜兴环保产业发展，王洪春认为需要历史地、发展地来分析。

　　王洪春认为，宜兴作为中国的环保的主要发源地，被誉为“环保之乡”，是有着深厚的历史根源的。宜兴环保产业的发展以设备起家。环保设备、技术配套，本来就不适合大公司做，而更适合小企业发展。宜兴的环保企业专注于设备技术，数量多，单个企业规模小，但整体产业链的配套很齐全——从材料开始，包括技术服务，以及后续的加工，任何一个环保设备，都能在宜兴找到专业的人做出来。王洪春认为，宜兴环保产业链的完整度，在全国不可能有第二个。其他地方和宜兴环保市场打擂台，能做到宜兴20-30%的效果都很困难。未来几十年里，中国不会有其他地方的环保产业能超过宜兴。

　　王洪春认为，宜兴环保产业的发展不是一蹴而就的，也不是政府想打造就能打造的，它是在宜兴独有的历史条件下，自发形成的。几十年的积累，其实已经树立起很高的门槛和独特的优势。

　　按理说，拥有如此完整的设备产业链，专业配套齐整，行业和区域的资源整合力度应该会更高。可事实并不是这样，反倒是宜兴内部的环保企业存在不少的产品仿制和恶性竞争，在外面也给人留下了一个低端的印象。对此，王洪春认为，主要是与宜兴的文化有关。他认为，宜兴的文化，不像福建广东一样。宜兴人更喜欢自己做老板，合作的氛围不够，大家各做各的，达不到真正的产业协同。

　　近几年很多环保上市公司出问题下，宜兴的加工配套企业反而迎来了新的机会：很多车间，都是满满的，发展很快。期间，也有一些企业脱颖而出，它们在制造方面，包括技术方面和单个产品上，具备了一定的水平和能力。在中国当前的环境下，在宜兴人做的行业里，王洪春认为，这一些脱颖而出的企业都可以称得上是细分领域顶尖的存在。或许外面的人看不起它们，但它们真正代表着中国环保产业发展的水平。

编辑：王媛媛