【听涛第二季】第六期！傅涛：环保企业如何走出成本中心？产业的双百跨越

站在全面现代化的起点，产业原有的市场已逐渐饱和，粗放型的规模扩张道路已遇到瓶颈，在此情况下，高质量发展成为产业实现增长的必由之路，“六化”则为环保企业高质量发展指明了具体方向。跟随听涛第二季第六期，思考环保企业实现高质量发展的路径。

E20有三个能力，其中一个叫行业预判。我们预判的未必是准确的，但是如果从新时代的大的发展逻辑，从生态文明的价值取向来看，我们的预判很大概率或很大比例会呈现一个产业的未来，让我们奋斗有个方向。

围绕这样一种体系，十九大之后，我们于2020年动员行业的领跑企业共同来研究、思考在粗放型的规模扩张无以为继的时候，我们该怎样进一步实现增长。因为这些公司大部分都是上市公司，背后有资本的催促和要求，大家都在思考路径在哪里？其实这些路径的思考是行业共同思考的结果，我们将这一结果的方向总结成了“双百跨越”。

双百跨越的本意是什么呢？2021年，正逢建党100周年，我们处于从全面现代化的起点、从全面小康的阶段性成果的终点迈向2049建国百年的现代化强国的阶段。在这个发展过程中，我们作为环境产业的重要组成部分，该如何在这种大的跨越之中，在高质量发展之中找到我们发展的方向。这个方向如果用一句简单的话说，其实就是高质量发展。

我们都需要面向高质量发展做出安排。原来我们这个行业就是围绕国标和甲方最基本的要求消灾免难，把我们产生的污染物处理成没有污染，跟环境本底一样无害化的东西，然后甲方给钱的产业。原来的产业让我们积攒了力量，上万亿的资产和几十万的员工形成了一个独立的产业单元，但在新时代下，这个产业单元不可能再按照原来的路径去走，那么中国环境产业高质量发展的路径在哪里？

我们之所以要憧憬2049是为了更好地回答这一问题，但是在不同的细分产业，它的路径会不一样。我们组成了三个小组，专门针对市政污水处理、市政垃圾焚烧与市政供水三个我们关注到的最涉及基础民生的行业，描绘了它们的发展方向。

“六化”引领行业高质量发展方向

在污水处理行业，我们描绘了“六化”，分别是精细化、智能化、资源化、低碳化、生态化和社会化：

精细化，环境产业的发展过去拼的是资产，拼的是速度，拼的是社会关系，无论是设计水平、运营水平还是未来的服务水平，我们都在精细化上有较大的落差，有很大的空间去提高。于是我们把这个落差划分为了十几项不同的方向，在北控、首创等行业龙头企业的共同努力下，形成了精细化的评价体系，现在发展成领跑者团标；

智能化，虽然我们这个行业花了很大的力气，花了很多的资金来做所谓的智能水务，但实际上，我们的智能化水平还停留在一个比较低的阶段，真正能够用智能化的手段来辅助我们的精细化，能让我们的管理更加无人、更加高效，实际上是一个很长的路，而且成长空间也很大；

资源化，实际上，污水不仅仅是一个污染物，不仅仅是一个扰动环境的不友好物质，它孕育了大量的水资源、固体资源（如碳、氮、磷等）以及热能资源，资源化的开发必然是未来发展的重要选项；

低碳化更是一个重要的约束条件，我们不可能把污水做成直接排放的，就它本身而言，它其实改变了一种物质形式，回到了自然循环、社会循环和经济循环。我们专门做了低碳化的核算标准和低碳化的均衡路径；

生态化和社会化就不展开了，其实还有很多的内涵，这六化正在形成我们的领跑者团标，来更清晰地告诉我们现在已存在的、未来的5000多座有名有姓的污水处理厂和一万个可能没有名姓但实际上被环保监管的污水处理厂提标、改制的方向。这个提标不仅仅是提高排放标准，中国的污水处理排放标准已经足够高，提标仅属于及格项，在这六化上着力，才是未来我们奔向高质量发展的真正方向。也就是说，高质量不等同于高排放标准，而是达到了一定国标情况下六化方向上的努力。这些方向的努力集成了我们行业的智慧，来自行业的17家龙头企业也都对此提出了各自的思考和意见。 

垃圾焚烧领域是中国非常有特色的一个领域，以炉排炉技术工艺为核心的混合垃圾焚烧在世界上有很高的占比和地位，它同样面临着面向未来的高质量发展，这高质量发展不仅仅是排放烟气标准更高，我们许多垃圾焚烧厂排放标准已经比欧盟等国家和地区的排放标准高很多了。我们针对垃圾焚烧也提出了六化，其中精细化、智慧化、低碳化是相同的，其它几化并不完全一样——如枢纽化，就垃圾本身来说，枢纽化是指所有资源汇集到垃圾焚烧厂，转变为能源、水等其它各种资源，它不是交通枢纽，而是物质转化的枢纽；系统化方面要思考如何进行系统的优化，如何与城市的物流、物料之间，与城市的社会系统之间形成一个系统的优化；垃圾焚烧的六化还包括社会化的发展，这六个方向构成了垃圾焚烧领域的六化。

“双百跨越”帮助行业走出成本中心

我们之所以要做双百跨越的领跑者标准，是想让我们同行有一个未来20年、30年发展的努力方向。行业内经常说，我们做得这么好，但用户不付费，不能实现良性的循环。所以我们第一期只做了一批标杆，目前在众多污水处理厂中，评选出了40多个往六化方向发展的中国最好的标杆厂，在垃圾焚烧厂里头也选出了20个初具特点的围绕六化的标杆厂。

标杆厂的目的就是为了让人民看见美好。其实美好是一种感知行为，你必须看见了才能有动力，就像人用过空调以后，电扇就不能再满足你的需求，空调虽然比电扇贵很多倍，但你愿意用。但如果你没有用过电扇，蒲扇就挺好，从蒲扇到电扇到空调，是一次次的飞跃。虽然高铁比绿皮车贵很多倍，但人坐过了高铁，就不愿再坐绿皮车，因为高铁给人带来的美好的感知要远远高于绿皮车的感知。如果我们这个行业只停留在电扇，我们就没法向人民展示我们能用空调，我们能坐高铁。那么有一部分的设施做出了标杆向社会开放，就能够影响到多数人，对我们环境产业高质量美好服务的一种向往，而且我们有相应的标准，最终我们的环境设施都应该形成标杆厂所建立的标准，但这是2049年，我们在实现全面现代化之后的预期。

编辑：李丹