薛涛21年E20年终总结：个人与公司如何共发展

时间：2023-09-25 09:33

来源：中国水网

作者：汪茵整理

薛涛总结，每个人的职业生涯的成功，都来自于突破与平台期两个螺旋的交织前进，这就要求每个人既要在当“前锋”时敢拼、能拼，又要在当“守门员”时耐住寂寞，将责任落实到位。

当前，E20也面临着在存量业务中寻找增量的挑战。企业要存活乃至发展，必须重视“效率——创新”这一二维坐标（详情点击：薛涛之固废年度盘点：以三yu跨越技术创新陷阱的九类方式），E20在2021年基础业务部分的效率方面有了巨大的提升，创新方面，傅老师也带领E20推出了“两山科汇馆”“双百跨越”等创新之举，并反哺基础业务本身，带来了突破。

微信图片_20230925093747.png

薛涛分析，E20的发展一定是在守成的基础业务之上，通过傅老师带领的创新突破，打造E20的二次发展曲线。基础业务一定是以不断提升内化效率作为发展的最大基石，并通过输出“三力”、输出资源、输出人力成为支撑创新的重要内在能量源泉。除此以外，E20基础业务板块也在其他方面进行了局部微创新，如近两年E20论坛的减少，反而增加了“三力”，增加了E20的产出能力。再如“绿谷工作室”的诞生、部门结构的调整以及E20环境平台标讯采集系统E标通的升级应用，诸如此类的微创新都在提高基础业务服务运转效率。E20靠着“三二一系统”和“圈层企业+商学院学员”两大系统的高速流畅运行，在2021年尾声交出了一份满意的答卷。

03宽容与共赢

“严于律己，宽以待人” 这话是老生常谈，但不能否认从个人角度来看，宽容也是一项重要的本领。

E20对宽容的这一思考最早脱胎于傅老师提出的E20的商业逻辑之一——“他赢是自赢的基础，收益源于增量”。只有在共赢的前提下，才能激发出最大的生产力，在最大的生产力下，E20的“三力”体系才能发挥出最大的作用。

E20也在不断强化宽容这一软实力在组织中的存在感和作用。薛涛解释，一方面，目前E20的部门越来越多，专业分工越来越细化，产生了大量的内部合作，一颗宽容的心是提高内部每个小螺丝运转效率的润滑剂；另一方面，宽容不是盲目的，要践行聪明的宽容而不是糊涂的宽容。聪明的宽容是掌握事情的来龙去脉，可以吃适当的亏，保证工作顺利进行。糊涂的宽容就是什么亏都能吃。

宽容涉及到另外一个在工作中至关重要的能力——换位思考。每个人在工作中，只有做到理解对方需要什么，做到能上下级换位，与其它部门换位，做到内部和外部资源的换位思考，才能非常聪明地驱动一切要素，并获得想要的支持，最终实现共赢（详情点击：薛涛E20年会发言：效率与进化-个人到组织，思维到管理）。

04长远与通达

要如何做到宽容呢？薛涛表示，关键在于是否形成了清晰明确的长远目标，是否了解自己在工作中想要得到什么？是希望获得单项能力，还是希望各项能力都得到成长？

如果一个人不仅关心职业技能的增长，也在乎管理能力的成长，就可以在磨练中提升战略管理能力，就更善于与他人打交道，因为在这一过程中，自身的换位思考能力一定有了长足的进步，变的更为通达。

要实现长远和通达，其核心是每个人在职场中对自己要修炼的能力的定位必须更加高远。只有将目标放得更远的时候，脚下的道路才会笔直，前行时才会有不竭的力量之源。薛涛强调，要注意的是，在个人的长远目标中，也包括个人和组织找到的共赢的部分，找到理解E20企业文化的源泉，“卓越同行”不仅指E20与企业之间的关系，也指团队中的每个人与E20的关系。共赢的成功不仅能实现组织的成功，也能实现组织中每个人对人生的理解和对世界的把控力的提高，从而帮助个人业务能力和对周遭事物的判断能力的成长。

编辑：李丹