【易周刊】第四十五期:环境企业设备资产精细化管理的思考
本期由喜科(上海)软件系统有限公司副总经理王北宁先生为大家分享《环境企业设备资产精细化管理的思考》。
看点:
为了度过疫情难关,提升运行效能及企业收益,环境企业设备资产进行精细化管理尤为重要。本次演讲将详细介绍其具体提升目标及实施建议。
分为三部分对环境企业设备资产精细化管理进行讲解。首先将介绍为何企业需要对这一话题进行考量;其次,通过对标ISO 55000资产管理国际标准,企业应该如何确定自己的设备管理目标;最终,我们将介绍一些的基础有效方法论和实施建议,供所有环境企业参考。
嘉宾介绍:
王北宁,毕业于武汉大学计算数学专业,曾任教于国防科技大学系统工程与数学系。自90年代末期进入资产管理领域以来,他曾担任一家瑞典工业软件公司副总经理,现任喜科公司副总经理。他见证了中国基础设施20多年来的信息化发展,具有丰富的行业经验和理论基础。21世纪初,王北宁先生参与了70多个电力企业的工程与设备管理信息化建设项目,其中包括长江电力、华能澜沧江、华电集团等,之后他又投身众多其他行业项目。在过去的10年里,他参与了首创环保集团、北控环境集团、中山公用水务、洪城环境、苏伊士等大型多站点企业及运营商的资产管理和风险管理的大型信息化及咨询项目。
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分为三部分对环境企业设备资产精细化管理进行讲解。首先将介绍为何企业需要对这一话题进行考量;其次,通过对标ISO 55000资产管理国际标准,企业应该如何确定自己的设备管理目标;最终,我们将介绍一些的基础有效方法论和实施建议,供所有环境企业参考。
嘉宾介绍:
王北宁,毕业于武汉大学计算数学专业,曾任教于国防科技大学系统工程与数学系。自90年代末期进入资产管理领域以来,他曾担任一家瑞典工业软件公司副总经理,现任喜科公司副总经理。他见证了中国基础设施20多年来的信息化发展,具有丰富的行业经验和理论基础。21世纪初,王北宁先生参与了70多个电力企业的工程与设备管理信息化建设项目,其中包括长江电力、华能澜沧江、华电集团等,之后他又投身众多其他行业项目。在过去的10年里,他参与了首创环保集团、北控环境集团、中山公用水务、洪城环境、苏伊士等大型多站点企业及运营商的资产管理和风险管理的大型信息化及咨询项目。
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