时间: 2021-05-19 09:31
来源: 中国水网
作者: 高雅麟
3、购销差率:(L0-L3)/L0*100%。
这个公式是体现“一头一尾”,是一个整体指标。它和产销差率一样,是一个下限指标,所以一个水务公司期间的最佳值是100%。但从考核博弈的边界来讲,其外延扩大了。比如:L0的数据,是水库管理处与水务公司之间的关系,如果类似少数水库与水务公司为一体化的,水资源费或水资源税的管理部门之间仍然存在制约关系。购销差率与产销差率、制水损耗,三者之间也必然存在着数据相关性。这个函数,也绝不是几个简单的数据关系,内涵也必然彰显一个公司的企业文化特征。这也是“智慧水务系统”建设中,许多软件公司难以驾驭之处。L3的数据,是水务公司与用户之间博弈界面,或者说是客户管理系统中的核心体现。因此,购销差率,体现的不仅是内部管理。通常意义上,我们行业内常说的产销差率,或是漏损率,指的是这个意义上的指标。
这个指标,还可以进一步演化:
(卖水量*售水价-购水量*购水价)/卖水量*售水价
你看,这个指标,介入了一个“水价”要素,但涉及的管理要素,却大幅度增加,如:物价部门,用户的用水性质(水价不同)界定,混合用水情况的处理。如果你要对公司全方位地综合考核,不妨多设计这类公式来确定考核指标。把握好了这些关键指标,就可能建立一个良性的导向,事半功倍,
如果说水平衡表体现的是“水从哪里来,从到哪里去”,那么这个指标,要体现的是“钱从哪里来,钱到哪里去”。这是第四张报表的核心价值。
每张水平衡表都有一双隐形的翅膀,
我将如何把它插在智慧水务系统上?
我知道
只有数字闪烁管理的光芒,
才能照见
水务的模样
编辑: 赵凡
水视点网创始人、物产中大集团正职级研究院副院长、战略部副总经理,曾任物产中大公用环境投资公司常务副总经理、浙江物产万信投资管理有限公司董事长,钱江水利开发股份有限公司副总经理、兰溪市钱江水务有限公司总经理。