【环境人】周兆华：二次点燃激情燃烧的岁月

兆盛不在大名鼎鼎的高塍镇，也不在名企云集的环保产业园，而是在一个我们从未有过交集的周铁镇。那天，天降小雨，在江南县城的背景下，一路上，我们的心里稍感沉闷。进入兆盛，董事长周兆华矫健的步伐、洪亮的声音，让我们感受到更多活力，老先生身上洋溢的热情，让采访变成熟人间的叙旧。这是种美好的感受，也是个美好的开局。

可爱的“老头子”

首先见到的是周兆华的儿子，兆盛集团总经理周震球。交谈中一位老人推门进来，胖胖的，满脸笑容，旁边的员工介绍，“这是小周总的爹”，老人不禁哈哈大笑。这样的介绍出乎我们意料。没错，这就是老周总周兆华。“这个老头子没什么架子，我们是老伙计了”，坐在旁边一位周姓的老员工乐呵呵得跟我们说。他年轻时和老周总一个生产队一起做木工，1995 年开始和老周总一起创业，看得出来他们更像是好哥们儿。

“我知道你们，上次设备评选我还去领奖发言了。”老周总这句话把我们带回了之前的设备评选现场，作为获奖嘉宾代表，他从口袋里掏出一张小纸条，“我普通话讲不太好，所以准备了小纸条”，他的发言让现场气氛活泼起来，主持人忍不住说：“周总您真可爱”。 “可爱的老头子”是他给我们的第一印象。

53 岁开始激情创业

与很多人年纪轻轻开始创业不同，创办企业时，周兆华已经53 岁了。

“1987 年，村里拆迁改造。我们拿到了一些补偿款，但没有了土地。怎么办？给别人打工还是自己创业？那时，我想还是给自己打工、当老板更好一些。”谈起创业的初衷，周兆华有些感慨：“做了一辈子农民，到头来，扔下土地，自己打工，也有些无奈，毕竟没有土地了，这或许是一个好机会。”

一个朴素的发展愿望，让周兆华在53岁时开始了激情燃烧的岁月。那时起，他就做起了销售，跑业务，拉上一个生产队的几个人，大家一起跑。忙不过来，便再找几个人帮忙，后来越做越大，就办起了工厂。

“兆盛的一路还算顺利，宗庆厚也是50 多岁创业，我也是，我算比较幸运。”老周自比创业大家，他满脸微笑，为自己当年的选择而自豪。

成立之初，兆盛挂靠在一环环保。经过一定时期的发展，周兆华觉得需要有自己的公司和品牌。2002 年，他最终决定带领团队单干。那时候，兆盛是个新公司，没有名气，除了早期积累的客户，一切都是新的。

为了打响品牌，2003 年，兆盛建立起新办公楼，计划邀请全国一大批专家和客户单位做交流联谊，但非典的发生让这个计划被迫“流产”。“我们很多请帖发出去没有回复，到北京去邀请的员工差点回不来。”但这并没有阻挡他们宣传的渴望，非典过后，周兆华和儿子带着团队主动出击：“你们来不了，我们就去”，一家家走访，起到了一定的效果。

独立后的那段日子，是周兆华认为最困难的日子。但跨越之后，周兆华和周震球都觉得，那是一个必然的过程。他们能做的，就是坚持不放弃，努力做好各种准备。

做企业要能吃苦

在外人眼里，兆盛的发展还算顺利，但跟随周总多年的员工介绍，当年这爷俩没少吃苦。兆盛所在的周铁镇离宜兴县城比较远，通讯设备不够发达，每次有客户来考察时，老周总和小周总就亲自到加油站等候迎接。

有一年夏天，客户约好傍晚来，两位周总下午便提前到加油站等候。路边蚊子很多，当时还很年轻的周震球被蚊虫叮咬得有些不耐烦。周兆华只说了句：“耐心等一等，客户是来送钱送项目的，我们有什么理由拒绝他，这比你拎包出去跑轻松多了吧。”后来客户因故继续推迟到访时间，他们就那样饿着肚子、忍着蚊叮，在路边一直等到了晚上七八点。

“创业者，要能吃得苦中苦，要对未来充满热情。”这是周兆华的价值观，也深刻地影响了儿子周震球。据兆盛集团副总经理尹曙辉介绍，公司每周休息一天，即便如此，大部分时间小周总都还是在处理工作上的事，有客户来时他也尽量亲自陪同。对于儿子的优点，老周总也充分肯定：“他能吃下苦，这真得不错。”

用“爱”点燃员工的激情

与宜兴很多企业不同的是，兆盛的人员流动很小。

兆盛的员工告诉我们，为了招揽人才，公司下了很大工夫，周兆华要求高管做好传帮带，一次性买断十年工龄、预付工资的情况在兆盛屡见不鲜。

“公司对我们很好”，几位老员工都这样跟我们说。罗总毕业后就来兆盛工作，他告诉我们，年轻时家里经济条件不好，盖房娶媳妇有困难，公司先预付工资让他盖房。16年来，不断有企业高薪挖他，他都选择了留在兆盛，“对这里不只是工作，有了感情，不想走。”

这样的情况在很多员工身上都有。“年轻人最基本的问题就是买房娶媳妇嘛，他有困难公司就先给解决。”老周总、小周总都是这么简单地解释这件事。

“安居才会乐业，我们就想让每一个员工都能买到车，买到房，有能力在城里生活。”这是小周总这位乡镇企业家朴实的期望，正是这样的想法点燃了员工的激情，让他们愿意付出自己所有的努力为公司发展做贡献。

73 岁与儿子二次创业

现在的兆盛凭借格栅产品在行业内有了一定的地位，恰逢兆盛20 年，今年73岁的老周总准备二次创业，挂牌新三板，53 岁时的激情，在73 岁的时候再次燃烧。

“我们宜兴就靠好产品”周兆华对宜兴的产品充满信心。周兆华认为，技术是企业的核心竞争力，要想发展的好，对技术和产品应该有更高的要求。他希望公司能够投入更大的精力进行研发，“我还是那句话，只要不亏，就要搞新产品。”这个新产品，关于污泥处理处置。

周兆华的激情时刻在感染着儿子，周震球的开放也在改变着公司。

逐渐接手公司管理事务、激情投入工作的同时，周震球希望通过二次创业让每一个员工的价值最大化。也正是在这样的思想指导下，兆盛开启了新三板计划。“我们有很多业务员，各个岗位上的人自己发展，这样才能发挥更多的想法”，周震球认为不一定老板说干啥就干啥。兆盛设立了决策委员会，协商决定公司重大项目。

而对于宜兴固有的人才流动问题，周震球充满自信：“人往高处走很正常，在行业中竞争才会发展。公司要讲的是内在的吸引，用魅力留住员工。年轻人可以多出去走走，但是兆盛的大门为他们敞开。”

正是这样的开放和自信，让兆盛的老员工也对这位兆盛的未来掌门人充分肯定。

多位受访老员工将周震球和周兆华这样对比：老周总经验丰富，小周总思想更前沿，愿意探索新事物。而周兆华提到的污泥处理处置等新业务，现在已经由周震球一手负责，目前公司分为格栅、污泥和区域环境治理三个事业部，明确了三个发展方向。

企业简介：

兆盛集团始建于1995 年，由董事长周兆华、总经理周震球创建，是环保设备领域的开拓者之一。公司成立以来，一直根植于长三角经济圈沃土，在时刻感受经济发展脉动的同时，始终追随者时代号角的召唤，关注行业动态，把握行业脉搏，不断致力于环保行业的技术突破和产品创新，不断壮大企业规模，现已发展成为注册资金1.06 亿元。占地10 万平方米，年产值超5 亿元，集研发设计、设备制造、工程总承包、水务投资为一体的集团企业。

编辑：成苗苗