你关心的行业变革竞合问题，我们请了12个企业家来一起判断

时间：2019-01-30 10:16

来源：中国水网

作者：李艳茹

陈荣强

第一次转型，是借助物联网、互联网、传感器等技术，把大气环境监测装到所有源头处，使各处的监督不再依靠人工，只需通过软件即可操控。这次创新，使得先河环保在2016-2018得到了持续增长。第二次转型，是先河环保将自己的主业从生态环境监测、设备、生产制造转型，转型成为面向地方政府的生态环境质量改善的咨询商。目前，已与45个城市达成管理咨询服务合作，共收到过35份地方政府发来的表扬信。第三次转型，是公司向全面生态环境综合运营商的转型，以期在新的形势及机遇面前，能够走得更远、走得更稳、走得更强。

三、高质量发展

中小企业该怎样应对环境变化?

深圳市清研科技有限公司董事长刘淑杰认为，中小企业之所以能够生存下去，肯定是解决了某一个细分市场的某些关键问题。因此，不管环境怎么变化，企业应当以不变应万变。其中，不变的就是企业创造价值的本质。“自强才能不息，强我才能利他，利他才能共赢，共赢才能生态。中小企业永远要立足于一个核心价值的创造，保持自强，为大型国企、央企、上市公司提供不可替代的价值创造。”

刘淑杰

云南合续环境科技有限公司董事长李文生认为，在外部环境不佳的情形下，中小企业的首要原则就是用种种手段使自己活下去。他举例：“合续环境就是一个希望把农村分散式污水处理设备标准化做好的中小企业，在E20的圈层中属于C方阵。C方阵现在面临的最大问题就是资金问题，资金问题的核心是应收账款的收回。在此情况下，为使业务发展健康发展、消除天花板，合续环境在2017年做了一个非常痛苦的决策，设计了发货前收款70%的交易模式。也非常感谢这两年客户的理解和支持。但即使这样，现在公司还有一个亿的应收账款。自身造血和应收账款收回，是当前活下去的最有效手段。在此呼吁AB方阵对于CD方阵企业要支持合理的交易条件，这样他们才能健康发展，从而为客户创造更多更好的价值。”此外，李文生提到，另一个重要问题是思考如何打破惯性。无论是企业自身定位还是发展目标，都需要打破局限思维。

李文生

中环洁环境有限公司总经理陈黎媛表示，自己在近一年内，身份发生了转变。随着从一个中小企业掌门人变成了一个有一定规模企业的总经理。目前中环洁成为中信产业基金控股的企业，每年营收将近9亿，已不再算是小企业，陈黎媛也得以从“过来人”的角度来讨论中小企业的成长法门。她表示：“从东家变成了掌柜后，心态发生了很大变化，东家压力很大，说了算;变成掌柜后，我再也不考虑项目投标钱从哪来了。卸掉压力后，我变得很忙很忙，所以中环洁有了今天的成绩。中小型企业该怎么应对政策变化?我自身的感受是，先自己加油干，如果资本看上了你，哪怕给你一点点嫁妆，就跟他走吧!”