绿谷 | 曾经沧海难为水之“校长”蒋超与金州浮沉

时间：2021-12-06 09:23

来源：绿谷工作室

作者：谷林

2004年11月5日，同为北京奥运配套项目的北京金州安洁医疗废物集中焚烧处置厂正式开工。项目作为北京市第一个通过国际公开招投标确定的医疗废物处理项目，也是北京市颁布实施《北京市城市基础设施特许经营办法》后的第一个成功范例，实现了医疗废物集中焚烧处置厂设计和建设的最高标准。项目特许经营期为25年，2006年3月1日投入运行。

2、全产业链与多业务发展

在业务快速发展的同时，金州也逐步完成了公司架构。

金州主要下辖两个板块：金州环境股份有限公司（下文简称“金州环境”）和金州环境投资股份有限公司（下文简称“金州投资”）。

金州投资是资产公司，主要负责项目投资。一些水务项目如南京城北污水厂、扬中供水项目、淮安污水项目和北京水源十厂等都由其投资，垃圾焚烧领域的张家港、高安屯、常州、常熟等项目也都由金州投资完成。

金州的三架马车太平洋水处理、建工金源和金州工程均属于金州环境下属子公司，按照规划，日后将分别单独进行IPO。

在此之外，金州又纷纷成立了金州惠凯、金州恒基、金州旭弗、金州田熊、金州富昌、金州安洁等水务和固废处理领域的专业技术和工程公司。

依托这些公司平台，金州也真正建立为客户提供从项目投资、项目设计、工程建设、系统集成到运营管理的全产业链服务，业务领域囊括了供水、生活污水、工业废水、生活垃圾、医疗废物、危险废物和污泥等多个领域。

而在环保业务之外，以鸟巢项目为基础，金州还与天鸿集团联合体成功地赢得水上公园项目，同时涉足文化娱乐产业，创办了阳光传媒公司等，进行着了多元化业务布局。

2000年，包括搜狐在内的中国三大网络门户在美国上市，掀起了国内的互联网热潮。而在之前，蒋超已经成为美国加州华人的商业领袖。据传说，张朝阳筹备搜狐的时候，在美国募资，见的前三个人里就有蒋超。由于当时没有看懂互联网，蒋超错过了对搜狐的投资，这也成为他的一个心结。

为了抓住互联网机遇，以及推动中国水业发展的情怀，同年，蒋超与时任国家城市给水排水工程技术研究中心常务副主任张悦、金州顾问何寿平以及现任E20创始合伙人张丽珍和首席合伙人傅涛夫妇共同策划、组织，创办了中国水网（即后来的E20环境平台。金州是E20环境平台最早的天使投资人）。十多年后，在接受媒体采访时，蒋超仍将此看做是“自己做得最成功、最有价值的一次投资”。

中年：牵手美林的福祸相倚——讲堂迷却散花人

一路走来，无论是在水务还是固废处理领域，金州无疑都走在了行业的前列。从2003年首届中国水业年度十大影响力企业评选开始，金州就一直入选十大榜单，当时也曾连续入列的中国企业有首创股份、深圳水务、清华同方、北排集团、中环水务、国祯环保，以及后来入选的桑德集团、中科成等，外国公司则是公认的世界巨头威立雅、苏伊士（中法水务），以及入选过一届的泰晤士水务。

根据傅涛的观点，从2002年建设部（现称：住建部）发布《关于推进市政公用行业市场化改革的意见》开始，环保市场，尤其是水业市场，已经从设备采购、工程建设阶段进阶为资本拉动阶段。

期间，同样走到特许经营投资业务的桑德集团和鹏鹞环保也都进入了资本市场：2003年底，鹏鹞环保以亚洲环保的名义于在新加坡上市；桑德集团则通过收购和直接上市的方式拥有了两家上市公司——2002年，文一波收购ST原宜，进军固废市场。入主后改名合加资源，2010年改名为桑德环境；2006年，文一波将旗下的水务资产以伊普国际名义在新加坡上市，2010年改名为桑德国际。

对于金州来说，那个阶段的高速扩张也让蒋超觉得光靠企业自身的积累做加法难以支撑发展需求。随着项目越来越多，蒋超带领金开始向外国学习融资知识，并研究了很多相关模型。

2006年6月，金州以可转债方式通过美林投资银行募集资金1.5亿美元，这成为当时中国水务私营企业金额最大的一笔融资。按照规划，这笔资金将用来进行水务和固废处理领域的项目投资与升级，并计划海外上市。作为美籍华人的蒋超，希望有朝一日，金州可以成为环保企业在美上市第一股。

据悉，当时美林1.5亿美元占股45%，以当年7.8的汇率计算，金州当年的市值超过26亿元人民币。而其时，金州旗下的三驾马车各自的营业额也大约都在2亿元左右。而那时，后来的创业板新秀碧水源还没有上市，年营收约为7000万元。

正处巅峰的金州，再加上资本的助力，发展可谓如日中天。一路走来的顺风顺水，也让蒋超的有了更足的信心和更大的雄心，金州发展的步子更快。2006年，金州继续入选中国水业年度十大影响力榜单，2007年甚至一跃位列第二名。

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